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邀约面试遭遇候选人“放鸽子”?3个方法助你提高命中率

发布时间:2022/09/06
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前段时间,公司刚成立一个互联网项目,某部门要招一个总监的职位,目标人选需要在传统的物流行业去找。


我下面的一位招聘专员找到一名非常合适的候选人,过往的从业背景与工作经验非常贴近岗位画像,但招聘专员电话沟通对方直接说不考虑。


这位候选人表示目前的工作做得不错,领导对他也好,虽然没有太大的上升空间,但工作很稳定,能兼顾到家庭,所以对我公司招聘的岗位业兴趣不大。


我想了想,难得找到一名这么合适的候选人,各方面条件都非常匹配,我不能轻易放弃,决定再给他去个电话,约了晚上的时间聊一聊。


候选人跟我表达了同样的意思,现在工作确实挺好的,换工作风险太大,没什么意愿。


我当时心想,既然在网上开放了简历,肯定是看机会的,是不是有没有挖掘到的点呢?


于是我问他,王先生我知道您现在的工作挺不错的,加分项说得挺多,不知道有没有减分项呢?


他愣了一会,想了许久才说,嗯...现在的团队体系都是我一手从搭建起来的,已经能高效地运作了,工作激情比刚开始的时候少了一些,总感觉缺少点挑战吧......


我一听心里感觉到有戏,马上从3个方向与候选人进行了深入沟通。


(1)向候选人咨询过往项目成功的经验

通过电话沟通,我一方面向候选人咨询过往项目成功的经验,另一方面告诉候选人公司新项目会面临的挑战有哪些,领导会给予哪些支持,整个行业的未来发展方向,以及候选人过往从0到1搭建团队的经验与这个项目匹配度有多高。


(2)建议候选人寻求家人的意见

通过之前与候选人的交流,我获悉他妻子在游戏公司上班,是一个性格很开朗,喜欢新鲜事物的人,于是我建议候选人回去跟家人交换一下意见,听听家人的看法,也许会有不同的观点。


(3)向候选人多方面展示企业的亮点

在接下来的沟通中,他表达了一直以来都有创业的想法,想做一家国内一流的供应链公司,只是苦于资金跟人脉的不足,而现在的工作比较稳定,一直没有踏出那一步。


我跟他一起分析了他创业缺乏的东西,然后告诉他,集团有内部孵化器,支持员工内部创业,提供资金支持,另外这个岗位可以接触到全国众多优质供应商,有利于走出去积累人脉等等。


他越聊越兴奋,加盟的意愿越加强烈,接下来的面试发offer环节都非常顺利,半个月以后正式加入到我公司。



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邀约候选人运用营销思维


(1)明确你的“产品”

明确产品,也就是明确招聘需求。

首先,要确定招一个什么样的人。

什么岗位?经验要求?需要会什么技能?......

确定了要求之后,HR就要对薪资要有一个预估,再对比给出的预算,判断需求是否合理。

就像把白菜卖到100元1斤不会有人购买一样,如果招聘的岗位只有4k的薪资预算,却要在武汉招一个10年工作经验的候选人,这样的招聘需求发出去,是不会有人对这个职位产生想法的。


(2)清除“顾客”画像

邀约候选人的流程与销售获客系统一样,需要形成一个漏斗,要让更多人进入漏斗底部,才能提高成交概率。

针对性地找到满足画像的候选人,扩大目标数量、提取受众群体的特点、加强宣传,准确传递岗位差异化的优势,这是低成本激活、降低漏斗递减的关键。

每一款产品都有对应的受众群体,才能吸引大家购买。

同理,在招聘之前,也要对合适候选人进行画像。

年龄?

经验?

学历?

技能?...

哪些是硬性要求,哪些可以让步,也都要明确列出来,这样针对性地去寻找,才能快速筛选到与岗位匹配的候选人。


(3)怎样吸引“客户”

每个产品都有自己的卖点,要知道,这些卖点都不是拍脑袋想出来的,而是为了解决客户痛点。

在做招聘的时候也是一样的。

站在求职者的角度考虑,吸引他们的核心点是什么?

是高薪?

是一个学习的机会?

还是具备良好的晋升渠道?

亦或是一个大平台的工作经历?

明确岗位招聘优势,这样才能更快速地吸引求职者的目光,事半功倍地进行邀约工作。

邀约面试好比在地里挖萝卜,与其抱怨好的萝卜难挖,不如多思考自己的铲子是否挥对了方向。

邀约候选人面试,简历只能展示其以往工作经历,要想对候选人有深入的了解,还是需要设想和理解候选人的工作场景,对候选人的意愿挖掘以及双方的信息撮合,这样邀约工作才能事倍功半。



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邀约候选人准备走心的面试邀请函


我看过很多的面试邀约邮件,没有称呼,直接就以您好、Dear开头。

如果我是求职者,我的第一感觉会是:这是群发的吗?

要知道,被关注是每个人最基本的心理需求。

其实面试邀请函是一个非常好的二次营销的平台,通常我们在电话里介绍的内容,候选人没办法全面的感知,这个时候,通过一个信息丰富的面试邀请函就可以达到这个目的。

在面试邀请函里可以标识出面试的具体时间与企业在地图上的位置,和附近的交通线路,让求职者感受到你的真诚与重视。

或者,在面试邀请函中放一些企业福利、团队建设的照片,这样让人看起来非常舒服和直观,给求职者留下深刻的印象。


写在最后


邀约面试被求职者“放鸽子”这是一件无法避免的事情。

作为HR的你,需要优化你的招聘流程,运用招聘技巧,不断学习更多跨界的知识跟技能,以不同的视角与候选人在邀约面试过程中产生化学反应。