应对疫情冲击，HR可以做的6件事
发布时间：2022/12/26
连日来，多地对新冠肺炎疫情防控措施进行调整，逐步恢复生产生活秩序，并竞相“层层减码”，进一步优化完善防控举措。
国家已经保护了我们三年，接下来个人将是健康的第一责任人，大家欢呼之余，也有一些担心，12月6日，全国新增4351例确诊和20764例无症状感染者，可能预示着，我们即将迎来疫情中最难熬的日子，即网络上“第一次冲击”。2020年和2021年，新冠爆发的最初两年里，美国、俄罗斯、英国、意大利等国家，因为没有强有力的防疫政策，他们的年死亡人口纷纷创新高。反观中国，我们用严格的防疫政策，“动态清零”的底线，加上全国人民的配合，把病毒牢牢的锁死在可控范围内，所以我们的死亡人口数几乎没有大变化。西方国家也因此分别经受了新冠原始病毒、德尔塔和奥密克戎的“第一次冲击”、“第二次冲击”和“第三次冲击”。但现在我们呼吁调整，呼吁解码，呼吁开放。如果真的开放了，我们会经历什么？我们首先经历的就是病毒的“第一次冲击”，奥密克戎的冲击。在此环境之下，个人和企业都要谨防“第一次冲击”！HR具体能做些什么呢？本文就为大家整理了六个小建议。把大家可能会感染的过程尽量放慢，尽量避免医疗资源匮乏的时候发生意外；结合实际安排心理疏导课程，不要让员工处于心理的不安和恐惧之中。小组的工作就是尽己所能确保“第一次冲击”不会对公司业务造成意料冲击。按时检查员工身体状态，疫苗状态，基础病状态，动态了解大家感染状态。有预算的公司，可购置一些抗原，每天/隔2天组织一次抗原监测。“抗原阳”——暂缓上班，避免导致公司内部不必要的大面积感染。有基础病、慢性病的员工，HR主动建议线上问诊，帮助员工准备日常应急药物。到最后拼的还是自身免疫力。HR要思考如何提高员工自身免疫力？充足的休息，是提高免疫力，最重要的方法。办公室消毒液，消毒纸巾，口罩，维生素C等物资备齐。常通风，前台准备常用“四类”药品：退热、止咳、抗病毒、抗生素，以备不时之需。寒冬时节，还要提醒员工多穿衣服，不要受寒。公共场合不查核酸，只要不“自报阳”，可能就没人知道你阳。但正常上班接触客户的员工要求，不是“不重症”，而是“不感染”。万一查出来阳，隔离会耽误后面的工作安排；万一没查出来阳，面见客户过程中不小心传染给了客户，导致客户大面积居家，公司得不偿失。所以，HR有责任提醒公司员工，无特殊情况尽快打疫苗，还要带好医用口罩。HR可以整理一些老人、儿童抗疫的资料发给员工，也可以搜寻专业机构的指导意见，不断更新给员工。关心员工家人，可以让员工对公司更有归属感。如果有同事要居家隔离，主动询问可以为员工及其家人提供什么帮助。做好准备，在未来的1-3个月里，可能还是会有不断出现的病假。如果还没有使用远程办公软件，建议HR所在部门安排尽快部署。如果突发不能按时到办公室上班，远程办公立刻启动。这段时间，做好到岗值班表，什么部门是可以居家的，什么部门是最好到岗的，确保项目负责人时刻掌控重要业务进展。（end）然而，薪酬设计不简单，一个问题评估你薪酬设计水平：公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分，进一步可以细分为5类：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。与薪酬激励相关的管理问题，都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。如果你能分析出公司薪酬激励的问题，通过薪酬设计，提高公司人效，升职加薪，自然不在话下。
