面试有戏的5大信号，你看懂了吗？

王明辞职后，一直奔波于不同企业面试，但最近明显放缓面试频率，还拒绝了一些企业的面试邀约。

在他的小本本上，等待面试结果的企业至少有5家，他认为有等未为输，便指望这些盼头度日，直接在家躺平。

反正每位面试官都和颜悦色，过程也谈笑风生，总能拿到一个offer。

其实不然，王明所见的表象，只能说明面试官专业水平、个人素养高，并不片面代表通过面试。

那怎么看面试到底有没有戏？过程中的蛛丝马迹其实能窥见一二，尤其当面试官释放这5大信号。

01面试时间长 聊完工作聊日常

通常来说，面试主要有自我介绍和面试官提问两大环节，只有面试官对你有兴趣才会加长时间，否则快速公事公办。

这一点小美深表认同，在她以往的面试中，时长基本维持在半小时，不然就是草草几句便结束。

而最近一场面试时长却超过1小时，除了常见的经验交流，对本企业岗位的理解、在老东家时的工作流程，甚至连前团队架构等细节，面试官都没有放过。

之后面试官将话题转向她的生活日常，内容包括个人性格、业余爱好、生活节奏等。不难理解，面试官对她之前的表现颇满意，希望从她的日常，更多了解到她的三观，从而判断她与企业的适配度。

果不其然，小美在翌日就收到面试通过的消息，并与她确认了最终入职时间。

02对你的经历表示赞许 并询问后续职业规划

玉华是一名产品经理，她针对7次面试且拿下4个offer的经验，复盘出一个面试规律。

如果面试官夸赞你的工作、项目经历，意味着你在Ta心目中达到了企业的用人门槛。

但这远远不够，当夸赞仅仅是停留在工作结果表面，并没有深入询问工作过程和方法，那你并没有让面试官眼前一亮。

而玉华在面试时，面试官不但夸赞玉华的项目经验，还讨教了某些项目经验，最后顺势问起职业规划。

目的就是为了将她的职业计划，与公司日后的发展作比较，通过重叠部分来预估她未来的稳定性、忠诚度，而不同的地方，则是来判断她的成长性。

03主动提及薪资福利 介绍企业的行业优势

俊文面试时，从来不敢问面试官有关薪酬的问题，他认为多数是求职者主动问，面试官很少主动提及。

另外他还觉得，即便有些面试官主动问了，面试依然没有通过。实际上，俊文没注意到面试官问完期望薪资后，是否有进一步给出具体回应，不然就是走个流程。

面试有戏的信号是，当你提出期望薪资后，他不但会回应你，甚至能提出新的薪水区间。

随后向你说明你日后在公司将得到什么好处，小至下午茶、团队旅游等隐形福利，大至个人成长空间等，再叠加分析企业的行业优势，那意味着Ta很重视你，并想借此吸引你。

薪酬谈判是面试的重要环节，无论哪方先提出，对方都更占有利位置，但只要面试官认可你，你提不提都是优势方。

04主动提及岗位职务 提前介绍团队成员

佳明说起刚拿到的offer，还觉得不可思议。

当时面试结束后，面试官邀请他参观企业，最后还带领他到即将入职的部门，当场给他安排了工位。

而在面试时，面试官已经主动向他介绍部门的人员架构、团队氛围、领导性格等。

不难理解，面试官遇上难得满意的求职者时，不禁将Ta入职后的场景提前前置，一来担心你有其他offer，便先入为主给你一个好印象。

二来发现企业存在与你期待的有所落差，希望通过感受现场工作氛围来打动你，向你交出这份工作的选择权。

值得注意的是，当面试官越卖力，你的offer就越有戏，尤其当Ta表示以后有困难可以找Ta，那offer基本十拿九稳了。

05给出具体复试时间 敲定最终入职时间

淑敏这次初试+复试持续了一周，尽管还没收到入职通知，但她对这个offer信心十足。

在初试结束时，对方不但给了具体的复试时间、地点，连参与复试的领导、准备资料都事无巨细交代清楚。

要知道，面试官越不想错过你，反馈的信息就越精确，对你就越有利。

后来在复试时，新面试官询问淑敏最终入职时间，并表示希望她尽快到岗，这意味着，淑敏的表现得到认可，是这个岗位的最佳候选人。

这里需要重点关注的是，如果自己还未离职无法立即到岗，也如实说明原因并表示会办理离职手续，尽快到岗。

否则态度不够真诚，容易引起面试官反感而功亏一篑。求职者要是面试完就算，没有根据面试过程的互动来复盘，那很可能只会一味傻等。

以上5大信号，在面试过程出现越多，面试成功的几率就越大。

当然了，也有人收到这些信号但offer还是落空的情况，毕竟面试没有标准，但至少你能从面试官的反应，Get到自己的优劣势，为下一场面试做更好的准备。（end）

面试的时候，你有问过求职者“你有什么优缺点吗？”

这个问题用来判断求职者的工作能力如何，就白费功夫了。

对于这类问题，往往求职者看了一大堆面经。所以回答得滴水不漏，看不出实际水平。

这类无效问题问多了，面试就变成了聊天拉家常，面试半天也判断不了人能不能用。

谈到了无效问题，那什么是有效问题呢？

举个例子。

房地产公司有一个岗位叫项目报批报建经理。

它的工作重点有一条是“项目核心‘四证’的办理”。它也会面临一个关键挑战，当政府的政策变化，或者政府的领导班子调整之后，办理“四证”就很难了。

对于这个岗位，我们就可以这样提问：请举一件当政策发生变化或政府班子调整时，你是如何快速取得核心“四证”的事例？

这个问题聚焦在具体的情境，非常有针对性。如果求职者之前做过这个岗位，能够很快回忆起工作的具体场景。

面试中我们就能高效挖掘到所需的信息。

其实，这个问题使用了一个面试提问的超级句式：关键挑战+工作重点。

关键挑战：政策发生变化，政府班子调整。

工作重点：核心“四证”取得。

面试提问还有很多超级句式，如果你想要掌握更多。可以系统学习下如何面试，成为超级面试官。